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近年來，我國行業的發展成就有目共睹，但是隨著行業競爭的深層次發展，多數微晶玻璃瓶企業都陷入了整體性的同質化競爭。在家電行業到了轉型的節骨眼的今天，作為家電上游的微晶玻璃行業也不得不思考產業如何應對殘酷的競爭，提高綜合競爭力，并實現戰略突圍等問題。為此，國內領先的微晶玻璃企業開始轉變觀念，通過提升企業技術實力，提升團隊的管理水平和各種積極性，拓展國際區域性市場，拓展產品使用領域等方式，突破行業發展瓶頸。
行業發展中深刻的教訓
我國微晶玻璃行業從20世紀90年代開始起步，發展起點雖低，但經過10多年的發展，目前與國外的產品差距在不斷縮小，在這個過程中，也涌現出了一些優秀的微晶玻璃企業，但是，在技術創新、品牌運作等方面還有不小的差距。
微晶玻璃行業重資產、高投入、高風險、低產出、高回報、固定投資周期長、生產特殊材料，具有不同于其他行業的特殊性。我國目前規模最大的微晶玻璃企業中，岱興始創于1989年，始創窯爐面積20㎡，康爾始創于1999年，始創窯爐面積10㎡，大亨始創于2003年，科迪始創于2004年，經過十余年的穩定發展，這些企業已經逐漸發展成熟，成為行業標桿。與此同時，在微晶玻璃產品“高回報”的吸引力下，促使行業過度擴張，截止2007年，市場需求只需15座窯爐即可滿足，而整個行業實際投產窯爐34座，超過需求2倍以上，嚴重供大于求。
在市場經濟中，供大于求必然加劇企業之間的競爭，部分企業為了占領更大的市場空間，獲取更高的利潤，有可能偷工減料、降低投入，生產出質量低劣的產品。康爾總經理楊明星先生說，“企業之間的惡性競爭，很容易把一個行業做爛。”2007年，在微晶玻璃行業競爭最激烈的時候，為了保持產品質量和同行產品價格之間的平衡，康爾幾乎整年沒有盈利。對于一個高投入、高風險的行業來說，企業一年不盈利還能正常地經營下去，但是兩年不盈利甚至三年，那結果就可想而知了。
深刻的教訓是警醒也是動力。隨著勞動力價格的提高，我國產品在國際市場競爭力的成本優勢正在逐漸消失，我們的企業已經不能再僅僅靠價格優勢走向世界，從我國整個制造業的范圍來看，包括家電行業在內的所有制造業也都已經把“轉型升級”提上日程，這是我國制造業突破發展瓶頸的機會，也是目前微晶玻璃行業發展進程中應該濃墨重彩去勾勒的一筆。
轉變理念 轉型升級
在3月28日，康爾“大道同行”2013年合作商嘉年華上，楊明星總經理作的《康爾微晶玻璃經營發展報告》中提到了“康爾理念轉變四部曲”，5年內康爾計劃實現“形成、發展、成熟、超越”的四部曲：追求量化，獨家滿足市場需求；追求品質，品質是立業之本，亙古不變的制勝之道；追求效益，做精做細，不斷開發新產品，豐富產品線，滿足客戶需求；實現超越，開放、和諧、務實、創新。這“四部曲”不僅表現出了康爾作為行業領航者的野心，同時也道出了未來五年企業轉型升級的發展方向。
而從世界范圍看，現在幾乎所有開放的市場經濟國家生產力都處于過剩狀態，企業取勝的手段已不再單純靠產品本身，更多在于品牌的樹立與營造，技術的創新，諸如目前的蘋果、三星、華為等。21世紀的大型企業已加快品牌全球化趨勢，當然，這背后需要技術創新力、資源控制力的支撐。中國企業要參與國際競爭尋找新的市場機會，實現企業的更高層次發展，推動“中國制造”向“中國創造”邁進，關鍵成功要素之一就是走品牌國際化道路，實現從產品走出去到品牌走出去的跨越。
在這個過程中，www.adme.com.cn企業必須不斷加強管理，降低成本，強化創新，提高綜合競爭力，在合適的時機，果斷進行國際化發展，同時在此過程中樹立良好品牌形象，并進行文化創新。目前，康爾已經實現的自動化生產線，在未來5年康爾要實現“兩個提升”：提升企業技術實力，提升團隊的管理水平和工作積極性；“兩個拓展”：拓展國際區域性市場，拓展產品使用領域；“兩個降低”：降低產品制造成本，降低投資風險；“兩個實現”：實現產品免檢上線，實現提供性價比最高的產品，都是與轉型升級的理念、“走出去”的姿態契合，不斷推動企業的發展。
